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    潘可夫斯基这起案子仿佛否定了军情五处有渗透分子这一事实。在米切尔案件中，阿瑟和我常常讨论这一点。假定军情五处上层有渗透分子的话，那么潘可夫斯基就应当是个打进来的间谍。因为从较早的阶段开始，几个高级嫌疑犯，包括米切尔在内，都知道他的事。我在安排皇家山行动时，霍利斯问我军情六处要见的那个间谍的名字，我告诉了他。卡明也问过，但我却没有告诉他，因为他不在可以知道军情六处行动的人员名单上。这引来一顿大吵，他挖苦说我翅膀长硬了，他怨恨我对他当时帮助我进军情五处所起的重要作用不知恩图报。

    潘可夫斯基与我们所掌握的戈利金揭发材料很吻合。戈利金说，赫鲁晓夫在一九五八年十二月把克格勃头子谢罗夫将军调去负责格鲁乌，由亚历山大谢列平接替谢罗夫来负责克格勃。谢罗夫是老式的贝利亚奴仆，脑满肠肥，不思烦恼，而谢列平比他灵活多了。赫鲁晓夫和政治局的结论是，不会同西方发生全面的战争。赫鲁晓夫想要知道怎样才能不战而胜，这个问题就交给了谢列平去解决。他进行了六个月的研究之后，在莫斯科召集克格勃驻世界各地的高级官员开了个大会，讨论如何使克格勃的工作方法现代化。据戈利金说，谢列平吹嘘说，克格勃在西方部署了许多亲信，因此他倾向于恢复使用过去国家政治保安总局的方法和信任方法来掩饰苏联战略意图的真正实质。

    作为谢列平那次大会的结果， 克格勃第一总局（负责所有国外行动）成立了D处，专门负责在战略规模上策划欺骗和假情报。D 处处长阿加扬兹，是一位德高望重的老克格勃官员。戈利金说，他在一九五九年曾到D 处去找过一位朋友，让他在D 处帮他找份差事。那位朋友私下悄悄告诉他，说D 处正在策划用格鲁乌搞一次大规模的假情报活动。但还无法马上进行这项活动，因为中央情报局对格鲁乌已经有了渗透，必须首先把渗透分子清除出去。几乎可以肯定，那个渗透分子就是波波夫上校。他是格鲁乌的高级官员，为美国中央情报局当间谍，一九五九年被抓获，在受尽折磨之后被处决。

    实际上，戈利金再没有回过苏联，因为当时他正准备叛逃，所以对策划中的假情报细节再也无从了解了。他只知道这基本上是一次技术演习，第一总局动员了所有的人力和物力来参加这次演习。戈利金来到西方后，他猜测中苏分裂也是D 处的计划，这个计划也被用来让西方步入歧途。那些赞赏戈利金的人如阿瑟相信（而且继续相信）这种分析。虽然我是早期英美情报界中积极支持戈利金的人之一，可我总是认为，潘可夫斯基行动比中苏关系分裂这种假设更为符合设立D 处的动机。

    在西方情报界，战略欺骗已不是什么时髦的概念了。这是因为这种概念的支持者，包括早年的我，把它推向了一个极端的地步。但是这个概念是经历了一个长期的强大的历史过程。布尔什维克政权早期通过格鲁乌和国家政治保安总局搞的信任行动对克格勃的工作产生了强大的影响，这些行动在克格勃工作中起了一个更为重要的作用。二十年代，布尔什维克政权受到了数百万流亡白俄移民的威胁。为了对付这种局面，现代俄国情报机构传奇般的创建人捷尔任斯基策划在俄国国内创立一个旨在推翻布尔什维克政权的虚假组织。这个被称为信任的组织吸引了在国外的白俄移民的支持，以及西方情报机构尤其是英国秘密情报局的支持。事实上，信任组织是被国家政治保安总局牢牢控制住的，他们能够使大部分白俄移民采取中立态度，并且使敌对情报活动也有所收敛，甚至还绑架和处决了库蒂波夫将军和米勒将军这两位白俄最高领导人。信任组织还劝说英国政府不进攻苏联，因为苏联内部力量会对当时的政权展开攻势的。

    战略欺骗是西方情报史的一个主要部分，特别是战时所采用的双重间谍行动，这种行动曾使盟军能够在诺曼底登陆意图上迷惑了德国人。

    从一九六三年英美情报平衡的情况可以看出，苏联毫无疑问地已具备了进行一次规模宏大的假情报活动的必要条件。首先，他们几乎从大战以来就掌握大量的在西方特别是在英国和美国的上层渗透分子。希斯、麦克莱恩、核间谍、菲尔比、伯吉斯、布莱克以及其他许多人，都向他们提供了他们需要进行欺骗的那些组织的详细情报。其次，有一点常常被忽视：苏联人自大战以来到一九五一年，就一直通过菲尔比和麦克莱恩对西方信号情报组织不断进行渗透；六十年代初又有美国国家安全局的马丁和米切尔的叛逃事件（一九六0 ）；一九六三年又出现了杰克邓拉普自杀事件；邓拉普是美国国家安全局的司机，他把国家安全局高级官员在他汽车里进行的几十次机密谈话的内容出卖给了苏联。

    我在阅读潘可夫斯基案件的档案材料时，有许多理由使我相信，潘可夫斯基肯定是戈利金在一九五九年所了解到的欺骗行动的一部分。使我首先吃惊的是，潘可夫斯基投奔西方世界所选的时间太巧了。军情六处由于菲尔比和布莱克叛逃事件的打击，以及克拉布事件和苏伊士运河危机行动的失败，其士气很低，因此在六十年代初期迫切需要获得一次胜利。怀特尽力想整顿军情六处，他取消了副局长的职位，并开除了一些与辛克莱有着密切关系的高级官员，试图施行某种职业技巧管理，可他总是不怎么成功。他并不是一个极其富有天赋的行政领导。他在军情五处的成功主要是因为他对该机构及其人员很熟悉，而且对反间谍工作有一定深度的认识，倒不是由于他真正具有行政管理方面的眼光。